Ta ditt ledarskap till nästa nivå

Ett digitalt verktyg för chefer som bygger starka team och leder medarbetare till topprestationer.

Nästan hälften av alla chefer ägnar mindre än 25% av sin tid åt att leda.

Vi ställde oss frågan, varför är det så?

Genom studier och intervjuer identifierade vi svaret i form av några vanliga utmaningar. Dessa utmaningar är ofta en stor del av svaret på varför chefer ofta ägnar för lite tid åt ledarskapet.

Fyra vanliga utmaningar för chefer!

För mycket chef och för lite ledare

Som chef har vi i huvudsak två roller, chefsrollen och ledarrollen.

Chefsrollen handlar om struktur och effektivitet. Här finns direktiv från styrelsen och du har tillgång till verktyg, metoder och resurser som hjälper dig att planera, organisera och genomföra arbetet. Det är den tydliga och synliga delen av ditt ansvar.

Ledarrollen är den osynliga kraften som driver verklig förändring genom relationer, medarbetarutveckling och en stark kultur. Bristen på direktiv och tydliga verktyg gör dock att ledarrollen ofta nedprioriteras och får för lite tid.

Problemlösande istället för coachande

Att vara chef idag kan kännas som att jonglera en oändlig mängd bollar i luften. Att känna behov av snabba lösningar är inte ovanligt vilket gör att vi ofta hamnar i rollen som problemlösare.

Det är också vanligt att vi intar en reaktiv roll när resultaten uteblir istället för att coacha och ge feedback på medarbetarnas prestationer. Vi glömmer att ett resultat är just ett resultat av ett antal prestationer och släcker bränder istället för att skapa långsiktig förändring.

Det är lätt att fastna i detaljstyrning när vi egentligen vill vara den som inspirerar och leder våra team framåt.

Fokus på hårda färdigheter istället för mjuka

När vi tänker på teamets styrkor och utvecklingsområden är det lätt att fokusera på den uppenbara dimensionen, teamets professionella kunskaper och färdigheter. Det är självklart en viktig del av framgång, men framgångsrika team behöver något mer än bara expertis.

Forskning visar att de mest framgångsrika och välmående teamen har några gemensamma nämnare - en stark grund av tillit, engagemang och ansvarstagande.

Trots det lägger chefer ofta för lite fokus på det som skapar tillit, engagemang och ansvarstagande.

Punktinsatser istället för utveckling

Ibland är det nödvändigt med punktinsatser för att utveckla teamet eller ledarskapet. Viktigt är också att inse att lärande och utveckling sker hela tiden, ofta omedvetet och utan riktning eller mål.

En utmaning är att många chefer allt för sällan eller inte alls genomför 1:1 möten för att följa upp och ge feedback på medarbetares prestationer och förmågor.

Bristen på regelbunden uppföljning leder ofta till att utvecklingen i teamet går långsammare än nödvändigt och kan till och med resultera i att utvecklingen går i fel riktning.

WeTree hjälper dig övervinna utmaningarna!

Ledarskap ett hantverk

I ledarrollen finns det ingen genväg, inget verktyg kan ersätta människan som leder. Det är i den mänskliga kontakten som magin sker, där du kan skapa mening och riktning för både individer och team.

Tänk om du kunde få tillgång till verktyg även i ditt ledarskap.

Det handlar inte om att ersätta det mänskliga mötet, utan om att förstärka det, att skapa en grund där du kan verka med större precision och påverkan.

WeTree erbjuder dig de konkreta verktygen som hjälper dig att utveckla ditt hantverk som ledare. Här får du stöd för att skapa självledande team, där alla tar ansvar för sin utveckling och sitt bidrag. Med WeTree kan du fokusera på det som verkligen gör skillnad, att bygga en kultur av tillit, tydliga mål och starka relationer.

Firefly En kvinnlig ledare diskuterar med sitt team 78847_edited.jpg

Led och utveckla med ett ramverk

Att leda i dagens snabbrörliga värld kräver ett tydligt ramverk som kan stötta dig i din roll som ledare.

Med WeTree får du just detta, en plattform som inte bara hjälper dig att navigera i ditt ledarskap utan också inspirerar dig att skapa långsiktig förändring.

Föreställ dig ett verktyg som hjälper dig att:

Lägga grunden för en kultur av tillit, engagemang och ansvarstagande.
Skapa vanor som accelererar både individens och teamets utveckling.
Frigöra tid och energi för att strategiskt driva organisationen framåt.

Insikter en förutsättning för utveckling

Att förstå vilka styrkor och utvecklingsområden teamet och ditt ledarskap har är en förutsättning för att ni skall kunna utvecklas.

Med hjälp av pulsmätningar får du klarhet i både teamets och ditt ledarskaps styrkor och utvecklingsområden kring de faktorerna som skapar tillit, engagemang och ansvarstagande så att det blir tydligt VAD ni bör fokusera på att utveckla.

I WeTree finns det en bank av konkreta aktiviteter som bidrar till teamets eller din egen utveckling. Utifrån svaren i en pulsmätning presenteras skräddarsydda och konkreta aktiviteter för HUR du kan utveckla teamet eller ditt ledarskap. Genom att använda ledarskapstipsen får du även tips hur du kan matcha medarbetares olika behov.

Skärmavbild 2024-12-11 kl. 13_edited.jpg

Uppföljning med ett syfte att utveckla

Individuella samtal och uppföljningar av prestationer är ett effektivt sätt att skapa utveckling. Tyvärr är det ett område som ofta är eftersatt. En vanlig orsak är att det saknas en tydlig struktur i samtalen.

Med WeTree får du en samtalsmodell som hjälper till att hålla strukturen i samtalet och säkerställa att alla viktiga aspekter täcks. Modellen säkerställer också att samtalet avslutas med att sammanfatta vad ni kommit fram till och tillsammans konkretisera detta i en aktivitet eller uppgift för medarbetaren att utföra i syfte att utvecklas.

Anteckningar som görs under samtalet sparas vilket blir ett bra stöd vid nästa uppföljning.

Utveckla medarbetarna med coachande förhållningssätt

Coachande förhållningssätt handlar om att på ett övergripande plan utveckla människor genom att frigöra deras inre kapacitet och maximera deras prestationer. Inte genom att undervisa eller styra dem, utan genom att öka deras egen beslutskraft och förmåga att använda sina egna resurser.

WeTree ger dig ledarskapstips kopplade till medarbetarnas olika stilar. Du får också hjälp med exempel på lämpliga frågor för ett coachande förhållningssätt. Allt detta med ett syfte att öka medarbetarens tillit, engagemang och ansvarstagande.